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项目领导力
Project Leadership
（含计算机情景模拟） |
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概述
本课程教会项目经理为更有效地领导项目团队而改善他们能力所必须的行为技能。项目领导力是一个三天的，以课堂授课为主的课程，课程设计贯穿着以解决问题为中心的方式授课。将以视频为基础的案例分析形式向学员讲解项目领导力。随后他们将运用他们所学的解决问题技能来确定情景中给出的问题，并讨论进一步诊断和解决问题的方式。学员也将接手一个模拟项目并运用他们的项目管理技能来完成该项目。
这种以问题为中心的项目领导力学习方法设计成，在项目管理的五个阶段中强调项目管理的概念。这五个阶段是：启动，计划制定，执行，控制和收尾。
学习目标
本课程结束，学员能够：
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领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求 |
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促进形成一个有效的项目工作环境 |
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应用变革管理的原理来增强团队成员对项目的支持 |
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影响项目团队继续工作并支持项目 |
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用冲突管理战术来构建项目团队 |
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管理干系人体系以推动项目成功 |
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建立企业对项目的支持 |
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影响项目干系人以支持项目 |
课程大纲 (Key Point)
- 创建一个有效工作环境 Facilitating an Effective Work Environment
- 变更管理 Change Management
- 影响力 Influence
- 虚拟团队 Virtual Teams
- 风险管理 Risk Management
- 冲突管理 Conflict Management
- 干系人管理 Stakeholder Management
参加人员
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希望进一步发展项目管理技巧的项目经理;
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对项目提供支持的职能部门经理
时间
3 天
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