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2008年11月, 成功为江森自控举办领导力培训
2008年11月, 成功为延锋伟世通举办演讲技巧培训。
2008年11月, 成功为海辉软件举办成功项目管理培训
2008年10月至11月, 成功为
中国移动举办项目领导力培训。

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PMI的PMP考前辅导

PMIŽ PM Professional Preparation Course
(含计算机情景模拟)

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概述
 

目前世界上已有3万多名被美国项目管理协会(the Project Management Institute (PMI))认证的项目管理专业人士(PMP),而且还有越来越多的人正在追求这个目标。通过200道多项选择题组成的考试是成为PMP的先决条件。考试是基于PMI的项目管理知识体系指南(PMBOK Guide)中描述的项目管理五大过程。这五大过程跨越项目管理的九个知识范畴。

PMP考前辅导培训是一个强化的5天课程,涉及项目管理的九大知识领域。培训采用课堂授课,讨论以及模拟考试等方式。它包括样本问题(有答案,解释和参考资料),强化学习指南(重点解释关键概念),详细的建议阅读参考书目,考试提示和技巧,以及课程中所有授课资料。

课程将涉及集成,范围,时间,成本与质量,人力资源,沟通,风险和采购。它也包括职业操守的新领域,涉及道德规范,诚实等方面,以及多样性问题和干系人管理。

该强化课程是专门为通过世界最著名的美国项目管理协会的PMP认证考试而设计的考前辅导课程

学习目标


本课程结束,学员能够:

- 通过知晓学员自己与考试相关的强处和弱处,而使考前准备最佳化。
- 掌握项目管理的关键阶段和关键概念
- 解释PMBOK知识领域的基本原理和过程
- 描述支持具体过程的各种知识领域间存在的交互作用
- 知道并能在考试中避免犯常见毛病
- 对哪些知识是必须掌握的,哪些时最好掌握的有清楚了解,为学习分清轻重缓急

时间  5 天—10天

 

 

 
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