课程概述

当今商业社会瞬息万变，这种剧烈的变化给每一位企业的领导者和管理者们提出了无数的挑战。前瞻新世纪，要应对这些挑战，我们不仅需要敏锐的洞察力和灵活性，而且还要能够对紧迫性与重要性做出区分。本课程将帮助学员了解商业中复杂的财务知识，在实践性浓厚的教学环境里，提供给学员众多实用知识和技巧。该课程有别于其他财务课程，它将结合视频和电脑情景模拟让学员在课堂上有学以致用的机会。

 

模拟概述

课程的核心部分是一个激动人心的动态化的电脑情景商业模拟，学员可以作为高级管理团队中的一员从一个更广阔的视角来经营一个企业。在一个真实的商业环境中（可能有时候还会有一些不利的经济因素的困扰），团队必须作出他们的战略和策略决定，评估绩效，争取市场占有率和商业机会。他们将学会怎样在一个“真实生活”的市场中取得竞争优势。学员管理一个有着若干问题的百万美元公司。管理团队从任何的商业角度来做决定，如：市场、营运和财务。

 

学习目标

学完本课程后，你将能够：
· - 理解财务术语和操作。
· - 对业务如何运作有个更平衡的看法
· - 理解企业决策，与来自其它部门的经理进行有效的沟通
· - 制订、解释和管理标准财务报表

 

课程内容

• 业务周期.
• 描述商业周期各阶段主要活动；
• 识别公司资本来源以及其所伴随的风险和语气；
• 列出经营资本结构以及影响他们的因素；
• 描述商业决策如何影响现金周转。
• 财务报表的类型
• 识别三种不同的财务报表类型：外部、内部以及税务，并描述他们的功能。
• 阅读损益表
• 描述损益表的目的以及结构；
• 列出损益表的主要构成；
• 定义并识别各科目的位置；
• 将运营决策和各科目联系起来考虑。
• 阅读资产平衡表
• 描述资产平衡表的目的以及结构；
• 列出资产平衡表的主要构成；
• 定义并识别各科目的位置；
• 将运营决策和各科目联系起来考虑。
• 业绩考核指标
• 财务比率
• 描述财务报表分析的目的；
• 识别用于衡量公司收益、效率、资金管理的主要比率；
• 运用主要比率分析公司在收益、效率和资金管理方面的绩效；
• 识别资本汇报比率的构成，以及按此比率比较各公司的财务绩效。
• 资本成本
• 解释什么是资本成本；
• 识别债权人和股东的风险和预期；
• 解释什么是加权平均资本成本，以及如何在投资决策中使用它。
• 经济增加值(EVA).
• 识别EVA的构成；
• 列出EVA作为一个衡量指标的作用；
• 描述各种不同的EVA等式，以及他们如何营销EVA。
• 实现股东价值
• 解释股价和投资者预期的关系；
• 描述如何创造股东较之以及价值的量化；
• 识别员工所能够影响的而给股东带来影响的“价值驱动器”。

 

学习方式

本课程将结合视频案例研究与讲课材料相结合，并配以全世界最先进、最全面和最有效的商业模拟-战略管理游戏。本模拟让学员担当某大型企业的总经理，说明企业内部不同领域之间的相互关系以及每个领域如何为"盈亏底线"做出贡献。

培训对象

• 企业高层领导、部门经理、人力资源经理
• 所有需要了解企业运作以及核心财务知识的经理

 

时间  3天