概述

当今的商业环境以变革为特点，对于力图领导和管理好业务的人来说要面对变革所引起的无数挑战。要在新世纪里思维领先，就要求我们具有洞察力和适应性，而且能区分什么是紧急的工作，什么是重要的工作。在本课程中我们力图破解学员对商业复杂性的神秘感，并通过亲身体验的模拟环境向学员提供实用技能。

本课程的核心是令人兴奋，充满活力的基于计算机的商业模拟。在模拟中学员作为高级管理团队的一员，可得到对企业运营的广阔的视野。在现实却又时时不利的经济条件下，团队必须做出战略及战术决策，并评估绩效结果，争夺市场份额和商业机会。他们学到如何在‘真实的’市场中获取竞争优势。学员将要支配拥有几百万美金资本却又面临诸多问题的公司。管理团队要对业务的方方面面，包括市场营销，运营和财务等做出决策。


学习目标

本课程结束，学员能够：

-	理解如何管理一个几百万的业务的全局性视野
-	实践构建一个战略性商业计划
-	懂得商业策略的重要性并确定学员各自业务领域应有的策略
-	懂得如何解读资产负债表和损益计算书
-	理解竞争优势分析方法
-	了解“多米诺骨牌效应”- 决策是如何影响绩效的
-	财务，运营和战略管理各自之间的分界面

时间  3 天